Strategie 2022

 

1 | Unsere Mission – Wofür wir stehen

Der Erfolg unserer Kunden aus Bau- und Landwirtschaft steht im Mittelpunkt unseres Denkens, Handelns und Lernens. Durch unsere Nähe zu den Kunden weltweit, zu ihren regionalen Bedürfnissen, Aufgaben und Einsatzorten verstehen wir die Kundenprozesse immer schneller und besser. Als der Spezialist für Baugeräte und Kompaktmaschinen bieten wir proaktiv innovative Lösungen, Produkte und Services an, um den wirtschaftlichen Erfolg unserer Kunden nachhaltig zu stärken.


 

2 | Unsere Unternehmenswerte – Worauf wir bauen

UNTERNEHMENS-
WERTE
Kompetenz Begeisterung Unternehmertum Agilität

STÄRKEN Talentierte
Mitarbeiter
Etablierte
Marken
Innovative
Produkte
Diversifizierter
Vertrieb
Stabile
Finanzlage

Mehr Informationen zu unseren Unternehmenswerten


 

3 | Unsere Strategie – Was uns voranbringt

Mit der neuen „Strategie 2022“ stärkt der Konzern seine Rolle als einer der international führenden Baugeräte- und Kompaktmaschinenhersteller. In Zukunft wird Wacker Neuson seine Kunden noch stärker in den Mittelpunkt seines Denkens und Handelns stellen.

Die drei strategischen Pfeiler ‚Fokussierung‘, ‚Beschleunigung‘ und ‚Exzellenz‘ geben hierbei die Richtung vor. Die über 5.500 Mitarbeitern bilden das Fundament für den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens.

Wacker Neuson wird in den nächsten Jahren vor allem seine Kernmärkte Europa und Nordamerika fokussiert bearbeiten. Hier wird der Konzern seine Marktanteile mit Kernprodukten erhöhen. Die profitablen Geschäftsfelder werden verstärkt ausgebaut. Bis zum Jahr 2022 wird zudem China ein bedeutender Absatzmarkt für Wacker Neuson werden. Dafür wird die Produktpalette wettbewerbsfähiger Baumaschinen für China und den asiatischen Markt kontinuierlich ausgeweitet.
Wacker Neuson weist eine lange Tradition an Innovationen auf und wird weiterhin gezielt in Forschung und Entwicklung investieren, um das Leistungsportfolio und die Position als Technologieführer in den Kernmärkten auszubauen. Themen wie Energieeffizienz, alternative Antriebe, Fahrerassistenzsysteme und die intelligente, digitale Vernetzung von Produkten und Dienstleistungen werden hierbei von großer Bedeutung sein, um den Nutzen für den Kunden zu steigern. Zusätzlich entwickelt Wacker Neuson neue Geschäftsmodelle und optimiert kontinuierlich seine Prozesse wie die Vertriebsunterstützung und die Produktionsplanung.
Um die operative Exzellenz weiter zu steigern, wird Wacker Neuson das hohe Qualitätsniveau seiner Produkte, Prozesse und Abläufe in allen Unternehmensbereichen sicherstellen und weiterentwickeln. Neben der Vereinfachung der Konzernstrukturen, die zu schnelleren und besseren Abläufen führen wird, sind die stetige Weiterbildung der Mitarbeiter, die Förderung von Commitment und Agilität sowie Teamwork Schlüssel für den Unternehmenserfolg.

 

4 | Unsere Ziele – Woran wir Erfolg messen

Top-3 2-faches > 2 Mrd. € > 11 %
mit Kernprodukten Marktwachstum Umsatz EBIT-Marge NWC

 

5 | Unsere Vision – Was wir anstreben

Wir sind der innovativste Trendsetter der Branche und wachsen doppelt so schnell wie der Markt. Wir sind die erste Wahl für unsere Kunden: Enge Kunden- beziehungen, anwendungsorientierte Produktentwicklung, Digitalisierung und Vernetzung unserer Produkte sowie Dienstleistungen sind unsere Kernstärken. Wir pflegen eine wertschätzende Unternehmenskultur und investieren unsere Kraft fokussiert mit dem Ziel, Spitzenpositionen einzunehmen.